问题二：为什么在解决这个问题上，公司可以做得很好?也就是，公司的竞争优势何在?例如公司握有一种新药的专利权，可以阻断对手跟进。

       问题三：为什么公司的团队，有资格来做这件事?团队有什么能力?团队过去有什么优良记录?

       问题四：经营模式为何?也就是，计划如何透过这个点子创造营收。

       问题五：为什么执行这个点子规模会越来越大?点子不是只能成功一次或一下子，而是能够持续、大量的成功。

       问题六：为什么会有顾客?清楚定义目标顾客是谁，提供市场研究的数据、公司进行过试卖的成果等，证据越扎实越好。

       问题七：将来如何与顾客接触联系?首先是如何找到顾客(例如透过零售店面、DM或网络)，其次是如何与他们保持联系(换句话说，如何能让顾客长期地重复上门)。这个问题是所有问题中，最需要投入心血思考和回答的。

       问题八：执行团队里是否有明星?例如，公司拥有一名超级业务员，过去几乎他卖什么产品，什么产品就会卖得很好。

       问题九：竞争对手呢?对手在哪些方面做得很好，哪些方面又做得不好，这个部份的说明越明确越好。

       问题十：风险在哪里?每个点子都会有对手，也都会有风险，

       问题十一：利润会有多少?估算点子的投资报酬率。当然大家都会希望这个数字能够高一些，但是也不要高到不切实际。同时要估算，如果竞争对手增加，利润可能会如何改变。

       问题十二：投资者将来如何获利了结?举例而言，五年后，投资者可以拿到多少钱抽身。